Comunicando Una Visión – Parte III

Publicado el 1 febrero 2013 por Scott Armstrong

“Comunicando Una Visión” – Parte III

Por Dan Reiland

  • Diga la verdad

El Reino de Dios no avanza sin sacrificio. Jesús estableció esa verdad en la cruz. Puede que no seamos llamados a ese crucial sacrificio, pero estamos llamados a darnos a nosotros mismos para ver la misión avanzar.Megaphone

¿Cuál es su realidad actual? ¿Qué debe cambiar? ¿Qué es simplemente inaceptable mientras progresa en su visión? ¿Cuál es la imagen de su futuro preferido? Coloque todo tal cual es. Hay una etiqueta de costo adjunta a todo esto. Sea sincero con respecto al costo. No lo haga sonar fácil. Una visión de la talla de Dios nunca es fácil de alcanzar. Costará tiempo, dinero y energía – y generalmente mucho de estas tres cosas. ¡La belleza radica en el hecho de que todo vale la pena! Manténgase positivo y lleno de fe, pero diga la verdad.

  • Hágale saber a las personas cómo pueden participar

Hágale saber a la congregación que ellos son necesarios. Dígales cómo es que ellos son necesarios. Por ejemplo, se necesitan para servir, orar y dar financieramente. Sea específico. No mendigue ni levante sentido de culpabilidad, ¡capte la visión! Haga historias. Hable sobre el cambio en la vida. Sea personal. Diga lo que Dios está haciendo en su vida.

Siempre soy animado por lo que hace el Espíritu Santo en cualquier servicio de adoración donde haya bautismos. Parte del ministerio de salvación y el cielo mismo es revelado en ese momento santo del bautismo. No importa cuán específica sea su visión, el bautismo está conectado al propósito de todas las iglesias locales. Cuando las personas ven la “salvación” y el cambio en la vida son animados a ir más profundo en la visión. ¿De qué otras formas puede usted decir la historia de lo que usted cree que Dios quiere hacer? Sea consistente en su comunicación y celebre los éxitos en el camino.

Como nota personal, yo sé que comunicar una visión efectivamente es desafiante. Requiere habilidad humana y ayuda divina. No se desanime. Comunicar la visión no es un evento, es parte de lo que hace un líder. Nunca te detengas. Aprenda el ritmo, manténlo y  confíe en que Dios hará la parte que sólo Él puede hacer.

*Esta entrada es la continuación de un artículo empezado en las dos entradas anteriores.

**El Dr. Dan Reiland sirve como pastor ejecutivo en la iglesia 12 Stone en Lawrenceville, Georgia. Anteriormente colaboró con John Maxwell durante 20 años, primero como pastor ejecutivo en la Iglesia Wesleyana Skyline en San Diego, luego como vicepresidente de Liderazgo y Desarrollo de la Iglesia en INJOY.

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Comunicando Una Visión – Parte II

Publicado el 30 enero 2013 por Scott Armstrong

All Arrows Point“Comunicando Una Visión” – Parte II

Por Dan Reiland

  • Conéctese con las personas

Por favor entienda que aunque la visión no “se trata de usted”, usted es el líder y comienza por usted. Los seguidores siempre encuentran al líder primero, no a la visión primero. Nadie nunca se mete a una iglesia debido a la declaración de visión. Primero creen y te siguen a ti, luego a la visión. Es esencial que usted se conecte a nivel del corazón con las personas que usted dirige. Ya sea un grupo pequeño o la iglesia entera. Sin esa conexión del corazón ellos no confiarán en usted y si ellos no confían en usted no le seguirán. ¿Entonces qué significa eso? Sea usted mismo. No trate de hacer feliz a todo el mundo. Ame a las personas. Sea amable con ellas. Pero manténgase enfocado en la visión que Dios le ha dado.

  •  Asegúrese de que su visión es creíble

Esto a menudo no se discute. Es complicado. La línea entre la práctica y la fe es difícil de discernir debido a que la línea divisoria entre ellas no es clara. Es subjetivo. ¿Qué es fe prudente? ¿Qué es fe imprudente? Nunca tendrás demasiada fe, pero Dios concede sabiduría práctica. Las dos deben ir juntas para que la visión gane tracción. La línea entre lo natural y lo sobrenatural es esencial para captar la visión.

Por ejemplo, si su iglesia tiene 200 miembros y usted dice a su congregación que usted cree que Dios hará crecer su iglesia a 2000 personas en un año, usted puede estar llevando la fe más allá de lo prudente. O al menos más allá de lo que Dios ha prometido y esa es la esencia del asunto. ¿Qué le ha dicho Dios a usted que quiere hacer? Cuando usted escuche a Dios, entonces deje que la fe le ayude a captar lo que Él quiere. Cuando usted conoce los planes de Dios para su iglesia, su confianza crece y usted puede ayudar a la gente a que crean junto con usted.

*Este artículo comenzó en la entrada anterior y será continuado en la próxima.

**El Dr. Dan Reiland sirve como pastor ejecutivo en la iglesia 12 Stone en Lawrenceville, Georgia. Anteriormente colaboró con John Maxwell durante 20 años, primero como pastor ejecutivo en la Iglesia Wesleyana Skyline en San Diego, luego como vicepresidente de Liderazgo y Desarrollo de la Iglesia en INJOY.

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Comunicando Una Visión – Parte I

Publicado el 28 enero 2013 por Scott Armstrong

“Comunicando una Visión” – Parte I

Por Dan Reiland

Una cosa es tener una visión, y otra cosa es comunicar la visión de una forma emotiva tal que realmente suceda. La visión es poderosa. Mueve a las personas y cambia las cosas. ¿Qué seríamos capaces de hacer en nuestras Iglesias locales si la visión fuese captada y lanzada correctamente?

En este artículo me gustaría hablar sobre comunicar una visión. Voy a comenzar asumiendo que usted tiene una visión clara. Y su misión es ayudar a las personas a ver lo que usted ve, creer en la visión y tomar acción. Este proceso no se trata de ganar personas que hagan lo que usted quiere. Se trata de inspirar a otros a ver lo que Dios ha hecho claro para usted e inspirarlos a meterse en ese sueño con todo su corazón. Por favor tome nota: Las personas no darán más por la visión de lo que  usted daría.

Camera VisionLos siguientes puntos le ayudarán a comunicar su visión.

  • Establezca el nivel de su convicción

¿Está usted completamente comprometido? ¿Usted realmente cree que Dios le dio esta visión? ¿Está usted apasionado? ¿Está dispuesto a sacrificarse? No hago estas preguntas para declarar lo evidente, o porque yo dudo de usted. Simplemente pregunto para reafirmar la importancia de que usted esté consciente y apasionadamente comprometido con la visión. Cuando usted está 100% comprometido y no vuelve atrás, entonces usted está listo para comunicar.

  • Haga clara la visión

La claridad demanda simplicidad. Si usted necesita varias páginas de anotaciones para hablar de la visión, usted está en problemas. Usted necesita ser capaz de decirlo en pocas palabras. En la iglesia 12Stone, nosotros podemos declarar nuestra visión en seis palabras: Inspirar Vida, Compartir Vida, Dar Vida. Y si usted asiste, verá que solamente son tres palabras. Inspirar, Compartir, Dar. Las personas saben exactamente qué significan. Hay una versión más larga (pero no mucho), y por supuesto podemos enseñar sermones enteros sobre el tema, ¡pero el punto es mantenerlo simple y hacerlo claro! Cuando usted abraza eso, usted está listo para hacer clara la visión. Usted necesita decir su visión una y otra vez. Use la creatividad para ayudar a mantenerla fresca, ¡pero dígala con frecuencia!

*Este artículo se continuará en las próximas entradas…

**El Dr. Dan Reiland sirve como pastor ejecutivo en la iglesia 12 Stone en Lawrenceville, Georgia. Anteriormente colaboró con John Maxwell durante 20 años, primero como pastor ejecutivo en la Iglesia Wesleyana Skyline en San Diego, luego como vicepresidente de Liderazgo y Desarrollo de la Iglesia en INJOY.

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Removiendo Nuestros Mitos Sobre la Creatividad

Publicado el 9 noviembre 2012 por Scott Armstrong

Hace una semana recibí de nuestro Coordinador Regional de Ministerios de Escuela Dominical y Discipulado, Rev. Monte Cyr, el siguiente artículo excelente, escrito por John Maxwell.

El siguiente dilema ético/moral supuestamente fue incluido en una aplicación real para un empleo:

Tú estás conduciendo por la noche en una carretera bajo un aguacero torrencial, cuando pasas por una parada de autobús.  Tres personas se encuentran esperando el autobús:

1. Una anciana que parece que necesita atención médica.

2. Un amigo de muchos años que una vez salvó tu vida.

3. El hombre/la mujer de tus sueños (asume que eres soltero/a)

¿A cuál le ofrecerías un adelanto, sabiendo que sólo un pasajero adicional cabría en tu carro pequeño? Explica tu respuesta.

Pudieras elegir a la anciana, porque luce como si necesitará ir al hospital. Sin embargo, no la conoces, y esta sería la oportunidad perfecta para recompensar a tu amigo que te salvó la vida.  A la vez, puede que jamás vuelvas a encontrar de nuevo al hombre/mujer de tus sueños…

Supuestamente, el candidato que finalmente fue contratado dio la siguiente respuesta:

“Le daría las llaves del carro a mi amigo para que lleve a la anciana al hospital mientras me quedo y espero el autobús con la mujer de mis sueños.”

PENSAMIENTO CREATIVO

Romper nuestros  estrechos patrones de pensamiento puede traer grandes ganancias. Sin embargo, mientras más hablamos sobre “pensar fuera de la caja”, casi nunca nos comprometemos decididamente con un pensamiento creativo. Quizás es porque hemos sido engañados por mitos comunes sobre la creatividad.

Mito #1: Los pensadores creativos producen ideas originales.

Tenemos una idea equivocada de que la creatividad es igual a la originalidad. Sin embargo, los adelantos más creativos surgen de combinar ideas pre-existentes en lugar de generar nuevas ideas. De hecho, los conceptos innovadores no salpican hasta que alguien comprende cómo aplicarlos y advertir sus beneficios.

Mito#2: El pensamiento creativo sucede espontáneamente.

La disciplina y la creatividad son dos palabras que normalmente no asociamos. Sin embargo, ellas van de la mano. Al inicio de mi carrera, me di cuenta de que podía reunir ideas más fácilmente de las que podía crear. Cada día desde entonces, por más de cuatro décadas, he leído libros y artículos y he archivado citas interesantes, ilustraciones e historias. Ahora, cada vez que escribo una lección o preparo un manuscrito, tengo alrededor de cuarenta años de material organizado para utilizar.

Mito #3: Los pensadores creativos son genios solistas.

Uno es el número más solitario, y también es el menos creativo. Si me limito a los pequeños confines de mi propia imaginación, mi liderazgo vendrá a ser aburrido y nada inspirador.

Afortunadamente, he tenido el buen sentido de ir más allá de las limitaciones de mi propia mente y pedirles a otros que me presten sus ideas creativas. Varias de las ideas que he puesto en acción no han salido de mí. ¡De hecho en un punto, he escrito seis libros consecutivos sin que surjan los conceptos de mí mismo! Muchas veces las personas que estimamos como las más creativas son simplemente aquellos que están mejor conectados y dispuestos a solicitar ideas en su red de amigos y colegas.

Aplicación:

Espero que tome este artículo como un desafío a ser intencional al cultivar la creatividad. Aquí hay algunas preguntas prácticas para encender su pensamiento creativo…

1.      ¿Quiénes son los innovadores en su industria y qué es lo diferente que están haciendo en comparación con los demás?

2.     ¿A cuáles colegas, clientes o compañeros pudieras reclutar para ayudarte a pensar creativamente? Específicamente, ¿cuáles problemas pudieran ayudarte a resolver?

3.     ¿Cuál hábito diario, si comenzara hoy, pudiera añadir a su creatividad en un año desde ahora?

Copyright 2011 Compañía John Maxwell.

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Cerca, Pero No del Todo

Publicado el 30 julio 2012 por Scott Armstrong
Charles Cros, French poet, inventor

Charles Cros, French poet, inventor (Photo credit: Wikipedia)

Charles Cros, el hombre que estuvo cerca, pero no del todo, de inventar el fonógrafo (conocido más tarde como un tocadiscos o tornamesa) nació el 1 de octubre de 1842 en el sur de Francia.

Cros es recordado principalmente como poeta, y escribió varios libros de poesía, pero también investigó varias formas de grabar sonidos e imágenes. Cros tenía ideas muy específicas en relación al proceso y al equipo para recrear voces del pasado y llamó a su invención el “Paleófono”. El 30 de abril de 1877, presentó una carta sellada a la Academia de Ciencias de París, que detalla la propuesta de su método. Un documento sobre su invención fue publicado el 10 de octubre.

Sin embargo, Cros nunca patentó su máquina. Desafortunadamente, el inventor estadounidense Thomas Alva Edison fue pisándole los talones con su propia invención independiente, el fonógrafo, que se dio a conocer tan sólo cinco semanas después de la idea de Cros y que fue patentado poco después.

Thomas Edison and his early phonograph. Croppe...

Thomas Edison y su primer fonógrafo. Cropped from Library of Congress copy. (Photo credit: Wikipedia)

Cros estuvo cerca de inventar el fonógrafo. Pero no del todo.

¿Qué tiene esto que ver con las misiones y ministerio? Mucho.

¿Tienes una gran visión y la creatividad, pero a menudo no se concreta nada? Cros hizo todo lo que tenía que hacer, pero no logró llenar el formulario de la patente. Un formulario. 20 minutos. Él era un pobre poeta e inventor que pudo haber sido millonario y famoso. Un pequeño formulario.

Es asombroso cómo a un distrito se le ofrecería el equipo para la “Película Jesús” o material para evangelismo de forma gratuita, si tan sólo los líderes llenaran un formulario de solicitud y tomaran 5 minutos para compartir las estadísticas mensuales y testimonios de cómo estos recursos se están utilizando para la gloria de Dios. Pero es aún más sorprendente cuando el líder o el distrito no llena estos formularios por causa del olvido o la mala administración.

¿No es asombroso cómo un pastor o líder de la JNI, o cualquier líder puede, año tras año ejercer un ministerio sin mantener un buen registro de cómo la iglesia está siendo administrada financieramente o en cuanto a sus estadísticas se refiere?

¿Cuántas personas o iglesias están dispuestos a realizar una campaña evangelística? ¿Cuántos se inscriben para discipular a los nuevos convertidos después de ella?

Llenar un formulario o informe sobre las estadísticas no es la parte más divertida de mi día. En ocasiones me enloquece. El discipulado es un trabajo duro – más duro que el evangelismo de microondas, eso es seguro. Pero estos son parte de una buena administración y un buen liderazgo. Al igual que Charles Cros, ¿vas a ser el líder que estuvo “cerca, pero no del todo”, de ver un avivamiento en su comunidad? ¿El líder que estuvo cerca, pero no del todo de dar frutos en su iglesia? ¿El misionero que estuvo cerca, pero no del todo de aprender el lenguaje de la gente?

Una pequeña patente. Un simple formulario. Cerca, pero no del todo.

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Los Inconvenientes de Llevar el Liderazgo Tú Solo

Publicado el 18 enero 2012 por Scott Armstrong

LOS INCONVENIENTES DE LLEVAR EL LIDERAZGO TÚ SOLO

por John Maxwell

A muchos de nosotros nos encanta remangarnos la camisa y hacer cosas por nuestra cuenta. Legítimamente, sentimos orgullo después de alcanzar nuevas habilidades y poder nosotros mismos construir o arreglar algo en la casa.  Si bien, la iniciativa y la auto-dependencia son rasgos admirables, tarde o temprano encontramos un proyecto que empequeñece nuestras habilidades amateurs.  En estos momentos, el curso sabio de la acción sería pedir ayuda.  Aun en nuestra terca independencia, rehusamos admitir nuestra necesidad de ayuda, y elegimos hacer presión nosotros solos. Nuestros intentos en autosuficiencia habitualmente fracasan. Muchos de nuestros proyectos de remodelación terminan en ruinas, dejando la propiedad gravemente dañada y en necesidad de reparación.

El Líder Necesitado

Enfrentemos esto: los líderes están necesitados. No en el sentido de tener un déficit emocional, sino en el sentido de tener una visión demasiado grande para alcanzar en solitario. Los líderes necesitan que otras personas se unan a ellos con vista a tener la esperanza de ver su visión hecha realidad.

Como observó el industrialista Andrew Carnegie, “Es un gran paso en tu desarrollo, cuando te das cuenta que otras personas te pueden ayudar a hacer el trabajo mejor que si lo hicieras solo.”  Uno es un número muy pequeño para alcanzar la grandeza. Los líderes tienen que enfrentar su inhabilidad de “ir solos” y poner en su lista a otros para alcanzar la visión.

La Gente Necesita Ser Necesitada

Podemos vacilar en pedir ayuda porque tememos que otros nos vean como incompetentes o débiles. Aún si no nos enfocáramos en nosotros, nos daríamos cuenta que buscar ayuda de otros los hace sentir valiosos. Las personas se estimulan al compartir el conocimiento y ofreciendo destreza. Ser capaces de contribuir les da sentido de realización y afirma su valor. La realidad es que la gente tiene una necesidad universal de ser necesitada.

La Gente Necesita Tomar Parte en Algo Importante

Los líderes que se liberan de la mentalidad “Hazlo Tú Solo” aprenden que una visión poderosa puede ser tremendamente atractiva. Vivir únicamente para nosotros es una existencia superficial, aunque sobre esa base es como muchas personas actúan hoy en día. Cuando un líder ofrece la oportunidad para involucrarse en una causa que vale la pena—una que es más grande que cualquier simple individuo—muchas personas agarran la oportunidad. Eso es debido a que las personas tienen una necesidad innata de involucrarse en algo importante.

RESUMEN

Los líderes que piden ayuda no son pequeños. Al contrario, los líderes dispuestos a admitir su necesidad tienen seguridad y fortaleza.  Cuando los líderes comparten una visión poderosa, desde luego expresan que necesitan ayuda, e invitan a otros a añadirle valor, forman un equipo lo suficientemente grande para enfrentar lo que no pudiesen alcanzar solos.

Copyright 2011 La compañía John Maxwell.

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El Poder de Escuchar

Publicado el 13 enero 2012 por Scott Armstrong

Por Stan Toler, Superintendente General en la Iglesia del Nazareno (www.stantoler.com)

Traducido por Aldo Calderón (Dto. Oaxaca, México) 

A continuación un pequeño test para evaluar habilidades de liderazgo. 

¿Ve el líder a los ojos de aquellos con quienes está hablando? Si es así, es muy probable que ese líder sea muy atento y le importen las necesidades de los miembros de su equipo. Si no es así probablemente se trata de un líder distraído, despreocupado, o lo que es peor; puede ser un líder egocéntrico. 

Los buenos líderes toman en serio a las personas y ponen atención a cada una de sus palabras y expresiones. 

Los buenos líderes escuchan las ideas y sugerencias de los miembros de su equipo, eso no significa que acepten toda sugerencia pero sí son abiertos a escuchar nuevas estrategias. 

Los buenos líderes entienden que la idea que le de éxito al equipo puede venir de aquel que está por debajo de ellos en el organigrama. Los buenos líderes son abiertos a las ideas de los demás. 

Los buenos líderes también escuchan quejas. Ellos entienden que las emociones que se reprimen pueden poner tenso el ambiente en el mejor de los casos; en el peor de ellos pueden explotar. Los problemas que no se resuelven pueden frustrar los esfuerzos del equipo. Los buenos líderes sirven de mediadores en los problemas y asesoran a cada parte afectada. 

Los buenos líderes saben escuchar lo que no se dice con palabras, se dan cuenta que puede haber algún problema que el equipo no ha querido ventilar. Los buenos líderes saben leer las expresiones corporales y otras formas no verbales de expresión. Así como un buen mecánico conoce el sonido de un motor sano, un buen líder sabe escuchar lo que otros no perciben. 

Los buenos líderes escuchan a los clientes. Cada organización tiene clientela aunque esté o no involucrada en ventas. Los clientes son aquellos a quienes la organización sirve ya sea que se llaman clientela o feligresía. Los buenos líderes saben  escuchar  para conocer las necesidades de su clientela, y les ponen mucha atención tanto dentro como fuera de la organización. 

Los buenos líderes saben escuchar el futuro. En una noche tranquila es posible escuchar un tren a lo lejos; el sonido es muy tenue, casi imperceptible, pero una persona que escucha con cuidado puede oírlo. Los buenos líderes saben escuchar lo que todavía no llega, pueden ver lo que apenas se asoma en el horizonte, sus oídos están sintonizados con los cambios en la economía, la cultura y la política. Los buenos líderes pueden escuchar cuando un cambio se avecina. 

Aprende a escuchar y aprenderás a liderar.

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Siete Cualidades que Produce la Humildad

Publicado el 15 junio 2011 por Scott Armstrong

Siete Marcas de Un Líder

Por Dr. John C. Maxwell

Benjamín Franklin dijo una vez, “Quizás no exista otra de nuestras pasiones naturales tan difíciles de someter como el orgullo. Puedes derrotarlo, contenerlo, reprimirlo,  tanto como uno quiera, y sigue vivo.  Aún cuando pudiera imaginar que lo he dominado completamente, probablemente esté orgulloso de mi humildad.”

La mayoría de los líderes tienen ambiciones, talentos y confianza abundantes, pero pocos poseen la humildad necesaria para sostener la influencia en el tiempo.  Muchos rechazan la humildad, viéndola como una señal de debilidad o inseguridad.  Aún, en realidad, la humildad es el pináculo de la sabiduría y la seguridad.  Aquí tienen siete cualidades que produce la humildad en la vida del líder.

#1 Responsabilidad

Los líderes humildes aceptan de buena gana la responsabilidad por una falla.  Cuando las cosas van mal, ellos instintivamente reflexionan en su interior para entender qué pudieron haber hecho de forma diferente en vez de buscar exteriormente para culpar a alguien.  Dispuestos a asumir los errores, los líderes humildes son prestos para arreglarlos; no esperan a que otra persona resuelva los problemas.

#2 Objetividad

En palabras de Ezra Taft Benson, “El orgullo se preocupa por quién dice lo correcto. La humildad se preocupa por lo que es correcto.”  Los líderes humildes no consideran sus propias ideas y proyectos como si fueran sagrados.  No insisten en hacer las cosas a su manera, sino en seguir el mejor curso de la acción—sin tener en cuenta quien lo sugiere.

#3 Mente Abierta

Los líderes humildes tienen conciencia de cuánto ellos no conocen.  Así que son inquisitivos, rápidos para escuchar y aprender.  Seguros en sus habilidades, no son amenazados por la contribución de otros. No sólo acogen la retroalimentación, ellos la demandan.

#4 Flexibilidad

Mientras los líderes orgullosos se apegan a una estrategia inicial mucho después de demostrar ser infructuosa, los líderes humildes ágilmente cambian el curso tan pronto como las señales de advertencia comienzan a surgir. Sin miedo a admitir haber tomado una mala decisión, son capaces de ajustarse rápidamente.

Los líderes humildes no reparan en abandonar un producto que ya ha perdido su importancia—aunque ellos lo hayan creado personalmente.

#5 Inspiración

Los líderes humildes aprecian a las personas.  Cuando experimentan el éxito, son rápidos para destacar a otros.  Prestando atención a su dependencia de los demás, los líderes humildes regularmente expresan gratitud por las contribuciones de sus compañeros de equipo.  Su agradecimiento inspira a aquellos que él dirige y estimula la moral del equipo.

#6 Respeto

Los líderes humildes hacen caso al consejo de John Andrew Holmes: “Recuerden que la población completa del universo, con una insignificante excepción, se compone por los demás.”  Ellos ven la vida mucho más grande que nosotros, y servir a las demás personas les añade valor.  Comprometiéndose con el éxito de aquellos dentro de su misma esfera de influencia, los líderes ganan respeto y lealtad.

#7 Relaciones

Los líderes humildes abrazan la Ley de la Relevancia: “Uno es un número muy pequeño para experimentar grandeza.”  Ellos reconocen que su visión no puede ser alcanzada en aislamiento, así que invitan a otros a que se unan a ellos para lograrlo.  Ellos aprecian las relaciones e intencionalmente cultivan la amistad.  Miran la vida, no como la búsqueda de la gloria individual, sino como una aventura para ser disfrutada en compañía de otros viajeros.

*Copyright 2011 Compañía John Maxwell.

John C. Maxwell es un experto en liderazgo respetado internacionalmente, orador y autor que ha vendido más de 19 millones de libros.  El Dr. Maxwell es fundador de EQUIP, una organización sin fines de lucro que ha entrenado a más de 5 millones de líderes en 126 países alrededor del mundo.

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