Por: Dan Reiland
Liderar desde el medio del grupo es una forma de arte en sí misma, especialmente cuando se necesita liderar. Liderar requiere madurez, seguridad, confianza y competencia. Ya sea que estés en su primer trabajo o hayas estado liderando durante años, nunca llegas a saberlo todo cuando se trata de liderar.
Curiosamente, liderar es una de las habilidades más necesarias y menos analizadas. Tal vez porque puede sonar presuntuoso, incluso arrogante o de naturaleza manipuladora «dirigir a su jefe». Liderar hacia arriba, sin embargo, no es lo mismo que liderar a tu jefe.
Parte de este problema es que muy a menudo, cuando surge el tema del liderazgo, se trata de lo que se percibe como un jefe inseguro, desconectado o difícil. Estas situaciones existen y, a menudo, requieren un entrenamiento experimentado, pero sinceramente, no son la experiencia común. Entonces, dejemos esas situaciones para otro momento.
Esta publicación supone una relación laboral sana y productiva; no perfecta, pero buena. Específicamente, si tu líder se preocupa por ti, te desarrolla, te escucha y es honesto contigo. Por supuesto, no son perfectos. Todos los líderes tienen debilidades, idiosincrasias y defectos, pero en una buena relación de trabajo, tu jefe está allí para ti y tiene en mente lo mejor para ti.
En este contexto, ¿cuál es el propósito de liderar bien? Servir tanto a tu jefe como a la iglesia lo mejor que puedas.
¿Cuáles son los resultados?
Se te confía más, se te otorga más poder, se te permite hacer una contribución significativa, disfrutas de tu trabajo y aumenta tu responsabilidad.
1) Gánate tu voz.
Tienes una voz de liderazgo. Tu equipo, especialmente tu jefe, quiere escuchar lo que piensas. Pero es prudente ganarte tu voz en el proceso.
Cuando se trata de tener voz de liderazgo, aquí hay una buena secuencia a seguir.
· Encuentra tu voz
· Gánate tu voz
· Usa tu voz sabiamente para el bien de la gente y de la iglesia.
He asesorado a líderes que tienen una voz de liderazgo sólida y valiosa, pero que dudan en utilizarla, y a líderes que no se han ganado su voz y la utilizan con demasiada frecuencia. Esta es una habilidad importante para aprender y, en muchos sentidos, las siete prácticas restantes te ayudarán a ganar tu voz y a liderar de manera efectiva.
2) Dirígete a ti mismo, para que no necesites que te dirijan.
A menudo se ha dicho: «Si no te diriges a ti mismo, alguien más lo hará por ti». Esa es una situación de perder-perder. Pierdes la confianza y la libertad que deseas, y tu líder pierde tiempo atendiendo cosas que podrías haber dirigido tú mismo.
“Dirígete bien” es la frase más popular, pero es esencialmente la misma idea. Liderarse bien no excluye necesitar un entrenador, un mentor o alguna ayuda. Todos necesitamos buenos consejos y apoyo en el camino. Liderarse a sí mismo se trata de cosas como administrar tus emociones, tiempo y prioridades.
Si no puedes manejarte bien, con el tiempo, los demás no confiarán en ti, no te respetarán ni te seguirán. Eventualmente, es posible que ni siquiera te escuchen.
Aquí está el punto; tú importas, tu voz de liderazgo importa y la gente cuenta contigo. Así que no pierdas tu potencial ignorando los conceptos básicos.
3) Aprende cuándo hablar y cuándo callarte.
Recuerdo muy bien cuando John (Maxwell) me dijo: “Dan, no me des una lección de historia. Si crees que el tren se dirige hacia un precipicio, dímelo antes de que suceda. Esa fue una clase magistral de liderazgo en 30 segundos.
Si crees que tu jefe está cometiendo un error, dile antes de que suceda. Cualquiera puede decir: «Sí, lo vi venir» (después del hecho), pero ¿cómo puede ser esto útil? Confía en tu instinto y habla. Habla con respeto, pero habla.
Por el contrario, cuando has hablado y has sido escuchado, ahora es el momento de guardar silencio. No hagas sentir a tu jefe que siempre debe seguir tu consejo. Pronto no querrán escucharlo más.
4) Agrega valor específico.
La primera forma de agregar valor a los que están por encima de ti es cumplir con tus responsabilidades y lograr tus objetivos. Es sorprendente lo rápido que otros quieren saber lo que piensas (escuchar tu voz de liderazgo) cuando eres realmente bueno en lo que haces.
Agregar valor a los que están por encima de ti no es una política de oficina; representa el corazón de un siervo y el deseo de aligerar su carga cuando se pueda. Es cierto que si alguien quiere agregar valor solo a los que están por encima de él es lamentable, pero esa no es mi suposición.
Una forma sencilla de agregar valor es hacerle a tu jefe esta pregunta: «¿Cómo puedo ayudarle hoy?»
Agregar valor es bueno; agregar valor específico es genial. Averigüa las necesidades reales y está dispuesto a hacer lo que otros no harán. Toma la iniciativa.
5) Haz lo que te han pedido que hagas antes de pedir lo que quieres hacer.
Es difícil esperar, lo sé. Todos tenemos impulso, sueños y queremos marcar la diferencia. Sin embargo, es esencial permitir que tu crecimiento se ponga al día con sus aspiraciones y dé a otros espacio para que vean su valor.
No es prudente intentar forzar este proceso. Mi consejo es amar profundamente lo que se te ha pedido que hagas, construye muy bien ese ministerio, disfruta el proceso y, con el tiempo, se te pedirá que hagas el trabajo de sus sueños.
Si no te invitan al trabajo de tus sueños donde estás, te habrás estado preparando y se te abrirá otra puerta.
6) Procura ser consciente de las presiones que cargan tus líderes.
Cuando eres consciente de la presión que soportan tus líderes, te ayuda a obtener una perspectiva sobre sus decisiones, cómo usan su tiempo y qué es lo que más les importa. No es necesario que comprendas completamente la presión de tu jefe, pero el simple hecho de estar consciente y agradecido de no tener que cargar con ella aumenta tu capacidad de liderar.
Aquí está el dilema, a menos que tengan una relación particularmente cercana, es probable que tu jefe no te agobie con sus presiones. En este caso, no presiones para saber, pero presta atención y ten mucho discernimiento. Así ganarás suficiente conciencia para ser un buen líder.
7) Conviértete en un destacado solucionador de problemas.
Cualquiera puede detectar un problema y quejarse; los líderes encuentran soluciones y crean. Los mejores solucionadores de problemas lideran de manera más efectiva y, por lo tanto, se elevan más rápido en responsabilidad. Un curso de liderazgo de seis palabras suena así: “resuelve problemas, progresa, ayuda a las personas.
Lo primero que necesitas para convertirte en un buen solucionador de problemas es pensar en el tiempo. ¿En qué parte de tu calendario has reservado tiempo para pensar? Pueden ser 30 minutos al día o 4 horas una vez a la semana. Hay más de un plan que funciona, pero programa algo de tiempo para pensar.
8) Comprende los límites y fronteras de la relación.
Una comprensión clara de los límites y fronteras de la relación con tu jefe es el mejor camino hacia una relación diaria satisfactoria y gratificante. Incluso si deseas que el diseño de la relación sea diferente, conocer la realidad es esencial para disfrutar de tu trabajo. Si no estás seguro de cómo se supone que debe ser tu relación, pregunta. Esa conversación a menudo abre la puerta para que ambos experimenten un mayor disfrute de la relación. Si simplemente hacer la pregunta en un tono respetuoso causa tensión, disminuye la velocidad y pide permiso para sacar el tema en otro momento.
El punto aquí, de cualquier manera, es minimizar la frustración y maximizar el disfrute.
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